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Le management de transition est d\u00e9fini comme la mise \u00e0 disposition temporaire de professionnels pour g\u00e9rer le changement ou la transition. Pour faire simple, on appelle manager de transition, un cadre exp\u00e9riment\u00e9 et sp\u00e9cialis\u00e9 qu’une entreprise peut embaucher pour une courte dur\u00e9e dans le but de r\u00e9soudre un probl\u00e8me sp\u00e9cifique. Pendant la p\u00e9riode durant laquelle il travaille pour la soci\u00e9t\u00e9, il ne se contente pas de conseiller, mais met aussi en \u0153uvre diverses solutions en fonction des probl\u00e8mes rencontr\u00e9s. Allez sur le site adequancy.com<\/a> pour trouver votre manager de transition. \u00c0 noter que les managers de transition sont diff\u00e9rents des consultants en management. Ils offrent un service complet et se comportent comme des hommes d’action, contrairement aux consultants qui sont de simples analystes, proposant des approches plus th\u00e9oriques.<\/p>\nLes avantages d’avoir recours \u00e0 un manager de transition<\/h2>\n
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Engager un manager de transition pr\u00e9sente un certain nombre d’avantages.<\/p>\n
\u2022 La rapidit\u00e9 : le professionnel fait d\u00e9sormais partie de l’organisation de l’entreprise et a un impact significatif en quelques jours. D’ailleurs, le fait de l’embaucher constitue une solution plus rapide que d’opter pour une gestion permanente, ce qui en fait un excellent choix face \u00e0 des situations critiques.<\/p>\n
\u2022 L’impact imm\u00e9diat : le manager de transition est g\u00e9n\u00e9ralement plus qualifi\u00e9 et plus comp\u00e9tent. Ainsi, il est capable d’user de son haut niveau d’expertise pour avoir un impact imm\u00e9diat sur la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n
\u2022 Les ant\u00e9c\u00e9dents prouv\u00e9s : ces experts ont des ant\u00e9c\u00e9dents prouv\u00e9s, et cette richesse d’exp\u00e9riences peut \u00eatre transmise \u00e0 votre \u00e9quipe. \u2022 Une parfaite solution en p\u00e9riode d’incertitude : un manager de transition est le mieux plac\u00e9 pour innover et mettre en \u0153uvre tout changement dans l’entreprise. Il est embauch\u00e9 dans un court laps de temps pour \u00eatre op\u00e9rationnel.<\/p>\n Quand votre entreprise traverse une p\u00e9riode de crise, vous r\u00eavez d’avoir \u00e0 vos c\u00f4t\u00e9s un expert qui peut vous aider \u00e0 surmonter les difficult\u00e9s. Bonne nouvelle, une telle option existe : la gestion int\u00e9rimaire. Ce concept est assez identique \u00e0 celui d’une consultance de gestion, mais avec plus d’avantages.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":392,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.maison-emploi-vamb.fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/391"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.maison-emploi-vamb.fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.maison-emploi-vamb.fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.maison-emploi-vamb.fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.maison-emploi-vamb.fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=391"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/www.maison-emploi-vamb.fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/391\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":396,"href":"http:\/\/www.maison-emploi-vamb.fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/391\/revisions\/396"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.maison-emploi-vamb.fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/392"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.maison-emploi-vamb.fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=391"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.maison-emploi-vamb.fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=391"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.maison-emploi-vamb.fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=391"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\u2022 Des r\u00e9sultats rapides : un manager de transition sait g\u00e9n\u00e9ralement orienter une entreprise vers des r\u00e9sultats imm\u00e9diats. Il sait travailler en fonction des objectifs et des d\u00e9lais fix\u00e9s. Ainsi, il est capable de s’int\u00e9grer rapidement dans la soci\u00e9t\u00e9 et de se servir de ses ann\u00e9es d’exp\u00e9rience pour \u00e9valuer les objectifs cl\u00e9s de l’entreprise<\/a> et fournir des r\u00e9sultats mesurables et imm\u00e9diats qui ont un impact positif sur la vie de l’entreprise.<\/p>\nConseils pour un recrutement r\u00e9ussi<\/h2>\n
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Si vous d\u00e9cidez d’engager un manager de transition, il est important d’\u00eatre r\u00e9aliste lorsque vous fixez les d\u00e9lais. Un bon int\u00e9rimaire vous pr\u00e9viendra si la dur\u00e9e que vous proposez est irr\u00e9alisable. De plus, il faut que vous sachiez d\u00e8s le d\u00e9part comment le manager de transition peut apporter une valeur ajout\u00e9e \u00e0 votre organisation. N’h\u00e9sitez pas \u00e0 tout mettre en place pour lui permettre de bien d\u00e9buter sa mission. Aussi, informez votre \u00e9quipe et pr\u00e9parez les informations qui lui permettent de se mettre imm\u00e9diatement au travail. Par ailleurs, rencontrez-le r\u00e9guli\u00e8rement tout au long de sa mission pour discuter des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s. Il vous est utile de rester au courant des principales \u00e9tapes et de le soutenir dans ses proc\u00e9dures. \u00c0 la fin de sa mission, assurez-vous qu’il existe un plan de sortie lui permettant de laisser un h\u00e9ritage sur lequel l’\u00e9quipe peut s’appuyer pour \u00e9viter la r\u00e9surgence de probl\u00e8mes similaires.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"