{"id":19,"date":"2016-09-12T15:49:36","date_gmt":"2016-09-12T13:49:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.maison-emploi-vamb.fr\/?p=19"},"modified":"2018-03-09T11:57:02","modified_gmt":"2018-03-09T10:57:02","slug":"comment-augmenter-le-rendement-de-vos-equipes","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.maison-emploi-vamb.fr\/comment-augmenter-le-rendement-de-vos-equipes\/","title":{"rendered":"Comment augmenter le rendement de vos \u00e9quipes ?"},"content":{"rendered":"

Dans le monde de l’entreprise, il existe une multitude de techniques visant \u00e0 booster le rendement des \u00e9quipes. Elles ont \u00e9t\u00e9 majoritairement mises au point par les Am\u00e9ricains ou les Anglais. Cependant, elles poss\u00e8dent une v\u00e9ritable lacune en termes de ressources humaines. Elles \u00e9puisent en effet les salari\u00e9s et augmentent dangereusement leur niveau de stress. Aujourd’hui, faisons un focus sur d’autres techniques \u00e0 appliquer pour augmenter le rendement de vos \u00e9quipes sans nuire \u00e0 leur \u00e9quilibre.
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Pourquoi prendre en compte l’\u00e9quilibre des salari\u00e9s ?<\/h2>\n
$\"\"$ Cette question peut en effet intriguer une partie des entrepreneurs les plus ambitieux. Si un salari\u00e9 atteint son point de rupture, il suffirait de l’envoyer en cong\u00e9 ou de le remplacer. D’autant plus que dans le contexte actuel, la demande d’emploi d\u00e9passe largement l’offre. Cependant, engager un nouveau salari\u00e9 n’est jamais facile, et ce pour diverses raisons. Avant tout, il ne s’agit pas d’un processus instantan\u00e9. Vous devrez lancer une campagne de recrutement ce qui g\u00e9n\u00e9rera des d\u00e9penses suppl\u00e9mentaires dans votre budget. Ensuite, vous devrez consacrer du temps au tri des dossiers ainsi qu’aux entretiens. Finalement, vous serez dans l’obligation de former le nouvel employ\u00e9. Au-del\u00e0 de ces inconv\u00e9nients, sachez aussi qu’en fonction de votre secteur d’activit\u00e9, vous pourrez avoir beaucoup de mal \u00e0 trouver des candidats qualifi\u00e9s. Dans la manufacture par exemple, la France souffre depuis 5 ans d’un manque de talents.<\/p>\n

La motivation<\/h2>\n
$\"\"$ Pour augmenter le rendement de vos \u00e9quipes, vous devez vous concentrer sur leur motivation. Pour la booster, vous pouvez vous tourner vers la m\u00e9thode de la carotte ou du benchmarking. Il s’agit de mettre les membres d’une \u00e9quipe en comp\u00e9tition pour une r\u00e9compense pr\u00e9cise comme une prime ou des jours de cong\u00e9 suppl\u00e9mentaires. Bien entendu, il convient de ne pas tomber dans les travers de cette technique. La comp\u00e9tition ne doit pas devenir une source d’angoisse pour les salari\u00e9s, mais une motivation. Les meilleurs \u00e9l\u00e9ments gagneront leur r\u00e9compense tandis que les moins productifs peuvent par exemple profiter d’une formation pour am\u00e9liorer leur m\u00e9thode de travail. Cette approche permet de maintenir un \u00e9quilibre dans la comp\u00e9tition. Vous pouvez \u00e9galement opter pour la technique du manager horizontal. Ici, le manager se met au m\u00eame niveau que les salari\u00e9s pour r\u00e9duire la distance hi\u00e9rarchique. Cette nouvelle proximit\u00e9 permettra au manager de mieux cerner ses collaborateurs pour leur offrir un meilleur accompagnement et un meilleur suivi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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